• Join Us
  • Talent Concept
  • Recruit Talents
  • Labor Union
  • Union Profile
  • Union Constitution
  • Union Duty
  • 解决方案
  • Total Solution
  • 流程再造

    岁月: 2016-07-01 14:07:42
    来源: www.idcgroups.net
    点击: 5971

     

    • 劳务概述

    基于我们与客户的漫长接触和联系,流程再造是许多企业期望或正在展开的上班,有的是企业期望通过流程再造实现业务水平和保管水平的完善提升。但是,咱也发现,许多企业在选择、选择和执行进行的经过中,面临着很多之困惑与迷茫,或是对流程再造缺乏系统之了解,或是担心流程再造与原来体系的连续和对接,或是怀疑流程再造的平均值和效益等等。

    普通来讲,咱发现:在的经过中,集团公司面临的题目至关紧要包括:

    (1)许多企业并不掌握流程再造的情节和附加值、推进的手法和工具,进而导致众多企业有时高估流程再造的结晶,有时又会低估流程再造的结晶;

    (2)表竞争条件的变通和自己管理定位的调节,都要求企业之治本系统和集体体系作对应的多元化和调动,但是由于企业本身专业能力或投入资源之限制,大部分企业未能及时的进展匹配,或是根本就不掌握调整之取向和匹配的艺术;

    (3)在显著的集团完全战略的基础上,如何应对战略的调节,开展内部价值链的多元化和重构,进而保障外部业务发展和其中管理系统的合并和协调、提升管理效率和保管水平;

    (4)事情的进步要求内部管理系统的支持,进而需要通过制度流程体系的定位,眼看管理思想和保管要求。但是,许多企业未能有效地依托业务或管理的要求,拓展相应的社会制度流程体系进行多元化和调动;

    (5)流程再造不仅仅需要体系的振兴,更要求有效的出生和执行,尽管岗位管理和绩效管理是其中主要和卓有成效的手法,但却把广大企业忽视,如何能够依托绩效管理和职务管理,护卫流程再造成果的使用,也是很多企业面临的题目。

    实际上,许多企业对于流程再造的了解仍不够系统和宏观。表现主要的治本手段和保管措施,流程再造在中华企业群体中的应用也仍处于发展阶段。如果企业能够借助合适的外表专业机构,有效地获取外部专业机构的支持,名将有助于应对或解决可能面临的题目,较好的通过流程再造实现企业本身的跨越和迅速。

    •劳务内容

    依托贵阳节点咨询的正规集团和常规积累,基于我们对于客户需求之了解,咱觉得:在支援和救助客户开展流程再造的经过中,咱能够为用户提供如下的支持和救助。

    (1)宏观工作诊断和其中价值链再造:对集团公司之事情情况进行宏观的针对分析;以工作发展之要求为基础,对集团公司内部的价值链和保管体制进行多元化的重塑,护卫工作发展和保管支撑的实用匹配和对接;

    (2)以价值链为基础的治本系统优化与来料加工:以价值链为基础,宏观优化和重构企业之治本系统,包括管控模式、责任划分、集体建设等等,以更好的支撑业务发展;

    (3)集体和任务体系的多元化和宏观:以流程体系的运行要求为中心,规范化和调动组织体系、岗位体系,眼看各层级、各单位、各岗位的天职要求,既奠定流程实施的治本基础,又维护后续绩效指标的诠释和出生;

    (4)制度流程体系诊断与分析:依托红海咨询的正规能力,全面分析和诊断制度流程体系存在的题目,眼看改善与提升的取向,为集团公司管理运营的完善提升奠定基础;

    (5)速效体系的执行与落地:针对流程的执行执行,有必不可少建立相应的疗效管理系统,既保护考核和评估的完成,也保护流程体系的实用运转和执行;

    (6)IT系统之接入和利用:IT系统是原则性和执行流程的重要性手段和艺术,在工艺流程再造的同时,也要着重关注流程体系与IT系统联网的要求,树立相应的接口、计划同步的多元化方案等。

    •预期目标

    咱协助某大型上市公司客户,依托总体战略,拓展流程再造领域的咨询服务。在两岸的协作进程中,咱的上班内容和收获,关键包括:

    (1)我家制定了五年更上一层楼计划,眼看提出了工作专的调节和扭亏增盈。依托总体发展战略,咱协助客户优化和调动了中间价值链,以更好的应人事部业务的变通;同时,也优化和宏观了管控体系,为后续工作之拓展奠定基础;

    (2)对现有的事情流程和保管流程,采用我们的正规工具和模型,开展宏观的评分与分析,眼看“以工作为中心,以管理为支撑”的多元化和升级换代方向;

    (3)根据战略发展要求、其间价值链和管控体系的要求、早期诊断和分析的结果,宏观的多元化和宏观流程体系和社会制度体系,规范化流程节点、调减冗余环节、专业流程推进等艺术,宏观提升流程效率;

    (4)依托流程体系、一般说来管理的要求,规范化和调动组织体系、单位与岗位设置,并且进一步肯定和规范化部门与岗位职责,落实流程与岗位的整合、流程与工作任务的整合;

    (5)以岗位体系为基础,计划宏观针对流程运作和执行的疗效考核体系,穿过绩效考核的措施保证流程的执行落地;

    (6)IT系统是流程固化和执行的实用手段。咱依托流程体系,为后续IT系统之使用和对接明确接口、计划实施方案。穿过双边的品种合作,咱协助客户完成了管理系统的调节和扭亏增盈,更好的回报和支持战略和工作的变通;同时,以流程体系的振兴为中心,落实了管理过渡条线的清晰、管理效率的升级换代、营业管理成本的狂跌,也为后续IT系统之上点奠定了深厚的底子。

     

    回去列表
    
       
        
       
        
       
       

    1.